USŁUGI
Diagnoza dla firm produkcyjnych
Na czym polega?
Diagnoza polega na zbieraniu i analizie danych oraz obserwacji procesów. Podczas bycia w Gemba zidentyfikujemy straty i zaprezentujemy rekomendację dla Kierownictwa firmy. Diagnoza obejmuję analizę systemu operacyjnego, infrastruktury zarządzania i zachowań ludzi w organizacji.
Szczegóły
Diagnoza będzie podzielona na 4 etapy:
- Wywiad z kierownictwem – określenie głównych wymagań, wyzwań organizacyjnych i zakresu diagnozy
- Analizę stanu obecnego przedsiębiorstwa obejmujące obserwacje, pomiary procesów, mapowanie oraz wywiady z pracownikami. Swoim zakresem obejmą system operacyjny, infrastrukturę zarządzania i zachowania w organizacji
- Zaprojektowanie głównych kierunków zmian wraz z określeniem potencjalnych korzyści
- Stworzenie szczegółowego raportu z diagnozy wraz z rekomendacjami i potencjonalnymi oszczędnościami
Dla kogo?
Dla firm chcących szczegółowo poznać główne problemy wraz z propozycjami zmian. Diagnoza może zostać rozszerzona o różne obszary w zależności od potrzeb klienta.
Warsztaty
Na czym polegają?
Na podstawie potrzeb klienta prowadzimy warsztaty o różnej tematyce gdzie w praktyczny sposób razem z Twoim zespołem wypracowujemy rozwiązania. Tematy mogą dotyczyć:
- Straty w procesach
- SMED
- Mapowanie procesów (VSM, Makigami)
- Balansowanie linii
- Zarządzanie wizualne
- Problem solving
- inne – dostosowane do potrzeb klienta
Transformacja Lean
Na czym polega?
W skrócie: „Potrząśnięcie organizacją” – zmiana sposobów pracy i angażowanie pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. Transformacja podzielona jest na kilka etapów, w którym na każdym z nich bardzo mocno angażujemy pracowników organizacji czyniąc ich inicjatorami zmiany. Transformacja obejmuje pełną diagnozę systemu operacyjnego i infrastruktury zarządzania. W czasie diagnozy przeprowadzane są ankiety i warsztaty w celu zrozumienia głównych wyzwań. Prowadzone są także obserwacje na procesach. Kolejny etapem jest projektowanie rozwiązań dla zdiagnozowanych problemów, stworzenie szczegółowego planu wdrożenia (na poziomie dziennym) i przeprowadzenie kilkunastu tygodni wdrożenia rozwiązań . Na etapie wdrożenia śledzone są także wskaźniki aby sprawdzić jak Transformacja wpływa na wyniki. W Transformacji zdefiniowane są jasno określone role i regularnie przygotowywane są prezentacje i raporty dla kierownictwa firmy pokazujące głównie zachodzące zmiany.
Dla kogo?
Dla firm potrzebujących zmian w sposobie pracy i zwiększenie działania przy jednoczesnym angażowaniu wielu pracowników. Dla firm, które chcą wypracować nowe sposoby pracy, gdzie kultura Lean stanie się integralną częścią.
Doradztwo
- Procesy produkcyjne
- Procesy biznesowe